2017年我们迎来泰合集团青城山度假区和水上乐园项目紧锣密鼓地快速推进，其中青城山度假区和水上乐园项目都将紧锣密鼓的快速推进中。四川作为中国旅游资源大省，有非常多的历史、自然和人文的旅游资源。随着近年来国内在文化旅游方面投资建设的热潮，泰合集团紧紧抓住这一契机，成立都江堰文旅项目指挥部，大力推进和开展重大文旅项目布局，必将为集团的业务带来新的动力和增长点。

       四川省虽然作为旅游资源大省，但是在于旅游投资和旅游收入等方面，尤其是乐园和度假区类项目投资和收入方面，四川相比东部沿海地区，还有很大的提升空间。在与旅游项目运营和管理水平及理念方面，还有很长的一段路要走。而作为文化旅游和乐园类项目初生牛犊，我们将发扬拼搏进取的精神，卯足干劲，与中国最大和最强劲的对手同场竞技，遇强更强，愈战愈勇！有主题乐园建设和经营第一集团的华侨城，更有近年来大举进军文化旅游的万达集团，还有四川本地知名企业蓝光集团，中国北方知名乐园集团海昌集团等国内一流企业的竞争！有压力才有动力，面对市场上巨大的竞争压力，就更加要求我们泰合人，及时调整思路，发扬“撸起袖子加油干”的精神，认真打造出精品项目，超前项目，有未来竞争力的项目，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出！

       至于如何打造精品项目，我认为要从以下几个方面下大力气：

       1 清晰的产品定位和规划

       聘请国际知名的George Carlson（乔治卡尔森）和White Water(白水)，分别作为度假区和水上乐园的规划公司，保证了在概念规划阶段与国际接轨，为项目的规划和功能提供了一个较高的起点。

       2 精研和创新产品

       无论是度假区还是乐园，都不是简单的项目堆砌和设备堆砌，我们要在项目前期花更多的精力在主题IP、娱乐形式、产品亮点、创意创新的游玩体验等方面做足功课，充分了解国内国际市场的最新发展动态，最新的技术和应用才能“以人为本、以游客为本”打造国内一流的精品文旅项目！、

       3 观念转变

       旅游项目不同于以往的集团业务板块，有其特殊性，集团领导和各部门要给予更高的认识和更多的支持，以指导文旅项目健康快速的发展。

       4 充分了解市场和行业

       我们要多走出去，更多的理解文化旅游项目，积极的借鉴和学习先进成熟项目的成功经验，为打造泰合精品文旅项目打下扎实的理论基础。

       相信我们只要抓紧当前良好形势，认真打造精品文旅项目，必将为中国旅游市场诞生一个最为璀璨的明珠！