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节后上班忙“充电” 收心鼓劲谋发展
文 ︳泰合都江堰项目 韩佳艺
旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。2月3日正月初七节后上班第一天，召开节后第一次工作会议，研究部署新一年各项重点工作，已成为泰合集团惯例。常言道，“一年之计在于春”,在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。这既是集中归位、调整状态、适应新形势、新任务、新要求的收心会，也是完成全局今年各项任务目标的动员会和形势任务分析会，目的是理清思路、再鼓干劲，以“不预热”的工作状态争创各项工作“开门红”。
窗外冷风瑟瑟，而收心会现场大家博观而约取，厚积而薄发，深入找不足、摆问题、说想法、谈思路，一片暖意融融。董事长在会上提出要求，从每一位基层员工到高层管理，再到每一个分子公司、项目部都需要理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，将年后工作与目标任务有机衔接起来，又要将各项工作措施网尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，认真细致的谋划好2017年的重点、亮点工作，在新的起点上撸起袖子加油干，在追赶超越中弯道超车，才不会延误全年的目标进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。 “品牌”是一种无形资产,“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为企业发展的动力。董事长还对2017年泰合企业的品牌建设提出了更高的要求，品牌建设的第一阵地不在广告环节，也不在销售环节，而在于企业内部。一个品牌要想被消费者理解和认同，首先要得到公司员工的理解和认同，因为员工既是品牌文化的创造者，也是品牌文化的传播者。我们所有的控股公司或全资公司，都要从企业软硬件设施、宣传片、标语、员工队伍形象等方面塑造优质的泰合外在形象，打造良好有效的泰合品牌建设，注重环境形象，实行环境建设评先、评优考核，通过打造环境形象为企业加分。 春节长假的余韵已渐行渐远，集团切实把理清工作思路、分解任务目标作为节后上班“收心”的首要工作任务，抓早抓紧抓实，既开阔了大家的视野，又提振了精神，对如何搞好本职工作大有裨益。 2017年是泰合集团全面改革发展的关键之年，亦是“五三”规划的接续之年，我们将凝心聚力，抢抓机遇，克难攻坚，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、勇于担当的责任感和开拓创新、求真务实的精神，真抓实干，做出质量、做出效果、做出成绩。
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