2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是泰合集团第五个“三年规划”开局之年。 2017年泰合怎么干？王仁果主席在接受川商杂志记者采访时如是说，以下是访谈内容：

      川商记者：请结合2017年四川政府工作报告，从自身企业所处行业出发，谈谈面临什么挑战与机遇？

      王主席：人勤春来早。2017年的春天比以往来得更早一些，特别是深入学习尹力省长1月16日在四川省第十二届人民代表大会第五次会议上所做的《省政府工作报告》后，我们倍感振奋，结合泰合集团的发展，在这里将我的心得和感受进行分享，以期与所有的川商朋友共勉：首先，泰合集团是从四川本土成长起来的一家民营企业，《省政府工作报告》在对2017年重点工作部署时，首先强调的就是‘大力促进经济稳定增长”。对泰合及集团而言， 14年的稳定发展，是务实专注，是紧跟时代步伐，是夯实产业支撑的结果，我们将牢牢把握机会，持续推进在文化旅游、大健康、房地产、农业等领域的产业升级和再造。其次，《报告》中明确指出，2017年要“大力发展现代服务业和旅游服务业”、“大力振兴实体经济、提振民营经济发展信心”、“继续推进创业四川、推动“双创”示范基地和孵化载体”、“推动现代农林牧业重点县建设、搭建区域性农业社会化服务平台”……这正好为泰合集团第五个“三年规划”指明了方向和目标。沿着这个目标，2017年年初 “都江堰国际旅游度假区”项目，已经以高端酒店的落地拉开建设大幕；泰合大健康与以色列医药、农业、商贸等企业实现了互访；代表中国民族文化品牌的“熊猫王子”酒店在国内重点城市的布局；泰合农业在乐山市农业特色县——犍为以“姜茶为特色农产品”打造的川南农业综合服务平台项目对外亮相……泰合人怀揣梦想，总是以无穷的激情和自信追逐最初的梦想。期间，泰合人明确把集团发展定位为产融结合、资本和产业并举发展。我们的触角已经伸入亚洲、欧洲及北美地区，在更广阔的国际市场搏击，迎接更激烈的挑战。

      川商记者：请结合所处行业谈谈行业发展趋势，及对自身企业的影响，以及应对措施。

      王主席：泰合集团的定位和转型，决定了我们将来的发展路径。为此，泰合集团在香港设立国际总部，以金融资本运作打通国际通道，产业部分仍然以中国四川为大本营，完成升级和跳跃。资本和产业是泰合集团的两翼，资本输血、产业反哺，泰合号方能驶向远方。“大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好我们这一代人的长征路”习近平主席的话言犹在耳，泰合人备受鼓舞，珍惜当下，时不我待！

      川商记者：就商业领域，请你预测一下2017年最有可能发生的变革是什么？会导致什么样的影响？

      王主席：先说对“商业”一词的理解——先秦时期的人们以货币为媒介进行交换，从而实现商品的流通。这就说明，在商业活动中，货币交换和互动是商业呈现出来最直观的表现形式，而现在又多了线上的交换和互动，即电子商业活动。但无论是线上还是线下，商业活动的本质都是探求真实、建立互信的过程。这是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中的至理名言。2017年最有可能发生的变革，我认为关键词是“回归”，价值的回归。回归体现在企业更加重视用户体验、重视时间的价值，也就是说客户更愿意把他的“时间”花在“你”的产品上而不是“他”的产品。这正好印证了杰克.韦尔奇关于探求真实、建立互信的观点。因此我相信，会有更多的企业在“价值创造”的发展道路上跻身国际市场，有更多的中国企业会赢得国际尊重和敬仰。

      川商记者：其它你对2017年的展望及预测（商业、科技）？

      王主席：还是谈下商业吧。我认为，对内，新业态新模式将大量涌现。融合重构催生“新零售”：一是服务重构，更加贴进消费者；二是业态重构，渗透融合加速，比如说你去太古里方所，究竟是为了淘到跟上次一样绝版的服饰，还是因为在那里拍摄的图片更适合晒朋友圈？三是合作关系重构，越来越多的企业与员工建立“合伙人”关系，实现共同的价值追求。对外，商业资本渗透整合，将加速本土企业“走出去”的步伐，包括泰合集团在内的许多中国企业将会抓住时机进行海外并购，实现全球化布局。