本次会议通报了2017年第一季度总体目标达成情况，对2016年度目标达成情况较好的成都鸿仁置业有限公司、泰合索菲特大饭店等6家单位进行了表彰奖励。计划运营中心和人力资源中心分别宣贯并正式启用《权责手册》、《绩效考核制度》及其配套的《薪酬制度结构改革方案》，同时，计划运营中心组织各部门负责人、分子公司、酒店业主代表等签订了年度绩效考核目标、经营目标分解计划书。各大产业板块代表就各板块一季度重点工作及二季度工作安排进行了总结汇报。

   四川泰合集团董事长、总裁王小勇同志在会上，传达了最新的集团经营管理思路，部署了阶段性重点工作。今年集团公司的管理方式和对经营管理目标的考核与过去相比有了新思路、新动作，要加大创新和改革，从建立健全和执行科学有效的计划运营管理体系为突破口，达到提升管理水平的目的。

    中国泰合集团董事局主席王仁果对本次大会进行了总结和指示，他说，泰合将重启教育产业板块，形成6大板块协同发展的局面。各产业板块的经营管理，尤其是大健康板块，要善于总结过去的经验教训，始终保持走在时代前列，抓住各个合作契机，乘势而上。各产业板块也要进一步通过经营建设发展、投资并购等方式整合提升优势资源，进一步扩大集团的资产规模。同时也要管理好资产收益，控制好债务风险，完善和提升“泰合”的品牌形象,以完整的产业链形成核心竞争优势，赢得市场认可。