中国目前的文旅及游乐行业可谓是一路高歌猛进，在国家和各级政府对于文旅产业的支持下，以国内众多资本和地产大鳄为代表，以及众多民间有实力企业，纷纷抢滩文旅及游乐行业，全国各地不断涌现出新的游乐项目，同时大量的在建、规划和拿地项目更是多如牛毛。我个人简单归纳现在有几个特点：

      1  项目投资持续升温
        如占中国游乐行业项目投资近半壁江山的地区--江浙沪长三角地区和珠三角地区，近期不断的有大体量的新项目投入，上海海昌项目、浙江湖州太湖龙之梦、梦东方的苏州地区项目、苏州太湖湖滨主题乐园项目、杭州余杭游戏主题乐园等，都是投资体量庞大、概念规划新颖、所处地域优质的项目。各类新项目的投入，必将进一步丰富该区域旅游产品，提供给中外游客更多的选择空间，并做大做强当地旅游市场。
       2 水上乐园项目遍地开花
       据业内初步统计，国内2017年开业的水上乐园近百个。其中湖北省10个，河北省8个，四川省6个，贵州省5个。如此多的水上乐园在各地纷纷开业，势必引爆当地暑期戏水玩乐的市场。但是我们也要看到，随着竞争者的不断加入，水上乐园的竞争必将空前激烈。打造精品化、主题化、优质化的水上乐园产品，未来必将是在竞争中胜出的重要手段。

      3 项目规模来说，大而全和小而精将是未来发展的两个主要趋势。
       一类是投资题量大，产品丰富，配套服务齐全的项目依旧会是占据主流；而小而精、小而美的项目，凭借精巧的构思，充满特色的项目和优质的服务，也会在市场中占据不小的份额，同时由于投资体量小，只要定位准确，运营得当，项目盈利能力和成本回收将会是非常喜人的。
       中国游乐市场现在进入了高速发展的井喷阶段，主题乐园、电影实景乐园、水上乐园、室内乐园、度假区、特色文旅小镇、休闲农场等各种类型的游乐项目不断涌现，可谓是：百花齐放、百家争鸣。中国的游乐市场投资热度，是全球第一的。
       但是相比国外的同业，还存在例如自有IP在市场上的接受度不够高，设备设施创新不足，乐园规划景观抄袭严重，二次消费和衍生品的占比不足且仍是以门票收入为主等问题，尤其是在对客服务和人性化设计方面，虽然在不断提升，但是大部分乐园与国外的差距是比较明显的。

       具体为：
      ① 目前国内大型乐园项目的投资模式，地产公司占据主流，文旅+地产模式的项目仍占相当比重。
      ② 项目同质化较严重，游乐项目产品市场好时，各路追随者一窝蜂的上马，乐园变成了一个游乐设备的简单堆砌场地，很多投资商简单认为，乐园=土地+设备！因此很多乐园“千园一面”，走到不同的乐园看到的内容都是差不多的，雷同的LOGO ,雷同的设备，雷同的园区环境，雷同的游客体验。这样会导致乐园项目缺乏竞争力，游客重游意愿降低，直接导致乐园持续盈利能力不断下降，成本回收期不断延长，甚至会在日趋激烈的市场竞争中被淘汰出局。
      ③ 二次消费和衍生品重视不够。前几天和几个乐园圈内的同行交流时，我就提到过“国内目前很多项目在规划定位阶段对于商业和二次消费的考虑严重不足，只能后期临时见缝插针的布局，或者只能拨付较少的预算用于商业和二次消费筹开，最后都会形成商业和二次消费的经营业绩不理想”以上这些都导致目前国内的乐园等项目，仍是以门票收入为主流，二消商业一直居于次要。
      ④  国内游乐设备的创新问题。国内游乐设备在开发上面总的来说还是跟随国际潮流的“借鉴引进”陆地游乐设备、水上游乐设备、科技类设备等都是，不过这个也是发展过程中的必经之路，不是吗？但是可喜的是，近几年随着国内的工业基础和设计能力的提升，以及新技术的进入，很多创新的产品和项目已经开始出现。最典型的当属华谊苏州电影世界项目，在华谊副总裁兼苏州电影世界负责人刘育政先生的主导下，北京圣威特公司（国内一流的VR技术公司）做的VR RIDE项目，是VR设备结合传统的DARK RIDE（黑暗骑乘）项目的创新组合，让我非常非常的期待，同时业内同行业也都在翘首以待。
       ⑤ 跨界竞争加剧。游乐市场新入竞争者增加，传统的乐园和游乐行业的界限越来越模糊，科技馆、休闲农场、度假酒店、网络游戏线下体验项目、科技影院等非传统游乐行业，随着引入设备，技术创新、产品组合等，提供更加丰富的游乐体验，越来越像乐园。举个例子：御庭集团的安缇缦国际旅游度假区，以酒店和特色住宿为核心，加入了大量的森林探险、皮划艇、山地自行车、骑马、射箭、飞索、攀岩、垂降等运动项目，再融入养生、水疗、瑜伽、国学、健康有机餐饮等元素，提供了非常丰富的休闲娱乐体验。运营模式上面，也是以门票+项目收费和餐饮住宿等方式结合来实现项目盈利。
       整体运营管理能力还有待提升。国内游乐行业经过多年的发展，现在一线乐园和部分精心打造运营的项目，其运营管理能力已经不逊色于国际同行的水平，但是我们要看到，大量的二三线乐园项目、中西部地区的新建乐园，尤其是投资方首次涉及游乐行业所做的项目，由于缺乏运营经验，在从规划、设计、施工、开业运营等方面，没能很好的把控，导致项目刚刚开业就无法正常营业，或者不得不停业进行整改。所以，这些项目公司可以通过聘用经验丰富的运营管理人才，或者聘请专业的运营管理公司来把控项目的运营，可以有效的减少项目风险，提升运营品质和项目盈利能力。