TAIHE GLOBAL WEBSITE
期刊首页 期刊封面 期刊目录 上一篇 下一篇
封面主题
骄阳似火的大健康产业

文 ︳泰合健康 林大胜

        伴随“十三五”规划落地,“健康中国”升级为国家战略;2016年,习近平在全国卫生与健康大会上强调,没有全民健康,就没有全面小康,要把人民健康放在优先发展的战略地位;2016年,《健康中国2030规划纲要》出台,发布了保障人民健康的重大战略举措;2017年,党的十九大指出,人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志;2018年,“两会”刚结束,为了推动实施健康中国战略,树立大卫生、大健康理念,把以治病为中心转变到以人民健康为中心,加快健康产业发展,为人民群众提供全方位全周期健康服务,党中央立即组建了“国家卫生健康委员会”,至此,我国大健康产业的发展环境如火如荼、骄阳似火!


        大健康即围绕人的衣食住行,生老病死,对生命实施全程、全面和全要素的呵护,既追求个体生理与身体健康,也追求心理与精神健康。
        大健康产业是随着健康理念的延伸而形成的健康关联产业的集合,其覆盖范围广,产业链长,直接影响到国民经济多个行业的发展;大健康产业大概可分为以产品为主导的医药制造产业和以服务为主导的医疗服务产业两大类;未来,大健康产业的发展应从单一救治模式向“防—治—养”一体化模式转变。
       大健康产业是事关国计民生的特殊朝阳产业,是推进我国经济结构调整和供给侧结构性改革的重要方向,在中央“健康中国”宏伟规划下,大健康产业更显示着无限的生机!
       大健康是继IT业后的阳光产业,世界各国都在关注。在多数发达国家,健康产业产值占GDP比重超过15%;在美国,健康产业是仅次于制造业、服务业、金融保险业和房地产业的第五大产业,也是近十年来增速最快的产业,占GDP的比重已近20%;目前,健康产业仅占GDP的4%~5%,这一占比低于许多发展中国家。

        和发达国家相比,中国的大健康产业处于初创期,相关服务业刚刚起步,在产业细分以及结构合理化方面,还需要更大的提升和完善,但中国的大健康产业仍然面临着重大的历史发展机遇,未来市场前景非常广阔!首先,中国已经解决了温饱问题,已是世界第二大经济实体,为大健康产业的健康发展奠定了良好的基础;其次,中国的慢病死亡占疾病死亡率已达85%,这些慢病又是可防、可控的,为大健康产业的快速发展提供了先决条件;第三,到2050年,我国老年人口将达到4.8亿,人口老龄化是大健康产业飞速发展的核心推动力。
       健康产业已成为全球热点,继蒸汽机引发“机械化时代”,以及后来的“电气化时代”、“计算机时代”和“信息网络时代”之后,当前已经到来是“健康保健时代”,而健康产业也将成为继IT产业之后的全球新经济焦点。
        1995年,泰合集团从食品行业始创,聚集了发展的外部资源;2002年,跨入房地产行业,夯实了发展的根基;2009年,介入金融相关产业,把握了快速发展的机会,锤炼了持续发展的能力;2015年,入主华神集团,迈进大健康产业;2018年,提出“致力于成为全球具有卓越影响力的医疗健康产业集团”的企业发展愿景,希望在大健康领域,再次扬帆起航,开创和奠定百年基业。
        马云说:“下一个能超过我的人,一定出现在健康产业里!”我们能否真正把握中国大健康产业发展的重大历史机遇?能否真正开创泰合集团大健康的百年基业?
        首先,我们不能被目前大健康产业发展表面的繁荣景象所迷惑,而盲动!我们一定要深刻分析和认识中国大健康产业的特性、特征和现状。大健康产业是一个专业性极强和知识跨度极大的产业,更是一个知识分子云集的产业,需要组建专家型的高管团队,把握产业发展趋势,掌控产业技术发展趋势,引领企业发展;同时需要建设强大的中坚技术力量,支撑企业发展;还要绝对尊重知识,绝对重视科技人才,绝对崇尚技术创新。大健康产业一般具有高投入、高风险、回收期长和高收益的特征,不仅需要企业家有战略眼光,高瞻远瞩,敢于投入,还需要有耐心、韧劲和持之以恒的行业品质。中国的大健康产业还处于初创期,但已进入蓝海时代,商业蓝海意味着产业边界不清楚,可能诞生新业态和细分新产业;商业蓝海意味着产业的盈利空间不确定,发展路径不太清晰,商业模式不成熟,一切需要探索和创新;商业蓝海的核心是“价值创新”,形成“无人竞争”的新市场环境,获取高额利润;大健康产业的商业蓝海,更需要“科技引领,创新驱动”,对大健康领域的前沿科技,应保持足够的了解和敏感,将科技和经济快速结合,创造市场新价值,满足市场新需求。

        第二,应该再次认真回顾企业发展历史,总结经验和问题,同时深刻剖析近3年来“大健康之旅”的得和失。回顾20余年来的发展历史,我们紧跟时代脚步,励精图治,开拓奋进,现已形成以大健康为主,文化旅游、房地产、教育、农业等产业协同发展的跨地区、跨行业、多元化经营的大型企业集团。过去,泰合集团发展取得了巨大成就,我们特别善于把握时代脉搏,适时进入新产业;我们特别善于利用外部资源,加速企业发展;我们特别善于捕捉商机,占得发展先机;我们有了一只善于红海作战的队伍……过去的成就值得泰合人骄傲,过去的经验我们必须传承。过去,我们经历过的产业,离科学和技术可能不太近,对科技创新和技术创新要求可能不太高,缺乏把控真正科技型企业发展的经验;我们的队伍善于红海作战,可能不太善于蓝海规划和创造;我们的团队能力可能过度依赖老板,还没有形成各自引领一个产业板块发展的格局;对大健康产业可能认识还不透彻,进入准备不够充分,特别是专业人才队伍……过去有问题不可怕,只要我们针对问题,制定了解决措施,就能变劣势为优势。
        第三,在深刻理解和认识大健康产业的基础上,我们应该认真总结过去发展的经验和教训,系统规划和谋定大健康领域的发展战略。
        智慧谋定未来,艰辛成就伟业!只要系统规划未来,制定发展的目标、路径和方案,我相信,泰合集团能真正把握此轮中国大健康产业发展的重大历史机遇,开创泰合集团大健康的百年基业!

浏览20526
点赞7